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项目管理师年度工作总结

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随着项目管理中重要职业之一的“项目管理师”日益走进人们的视野,越来越多的企事业单位都开始意识到项目管理师在其项目运作过程中的重要性。而作为一名项目管理师,我们也必须认真总结自己的一年工作,分析好的、不足的地方。本文将从项目管理师的角度出发,总结我一年来的工作。

2019年,我担任项目管理师,主要负责某公司的IT类项目管理工作。在我所负责的项目中,团队人员各异,项目周期长短不一,工作任务复杂,时限紧张。为了能成功完成每一个项目,我特别重视项目的前期规划,在进行项目相关工作之前花费大量时间与客户进行沟通,我的这个环节也被评委认可。通过仔细努力的前期准备,我可以更好的掌握项目的整体进展情况,确保项目在短时间内达成有意义的目标达到。

尽管在项目前期制定的计划可以获得良好的效果,但还是要注意灵活应对和及时反馈,这能让项目从“计划中的项目”转变成一个活生生地处于变革中的项目。我记得,去年3月份,我主导的一个关键项目突然遭遇严重挑战——客户的管理层改变了要求。面对新要求的出现,我们的团队没有放松警惕,始终站在客户利益的角度出发,比较迅速给出了解决方案,这也赢得了客户的认可。同时,在处理过程中,我及时调整了原有计划和预算,并合理安排了资源和时间,最终顺利完成了项目。

另一方面,在过去的一年中,我的团队也进行了大量的内部沟通和知识分享,努力完善自己的项目管理体系,并将管理标准化、规范化。为了更好的管理项目,我们在内部举行了多次培训,并制定了项目管理手册,确保每个人都孜孜不倦地参与到项目工作中去。通过我们的共同努力,我们逐渐从“单打独斗”的状态下脱颖而出,并逐渐形成了团队的文化和风格。

不过,我在今年的工作总结中也发现了一些必须改进和加强的方面。例如,我需要进一步提高自己的有效沟通能力,尤其是在面对困难挑战和复杂决策时,需要更快和更有效地沟通和指导团队成员。同时,我还必须加强自己的项目风险管理经验,从而更好地满足客户的需求。

就目前而言,每个项目管理师都必须具备一定的专业背景和丰富的实战经验,才能够很好地执行和管理项目。长期以来,我通过不断学习和实践经验,已经积累了一定的项目管理工作经验,但更多的工作需要继续深化我的专业知识和业务水平,不断探索和创新。

2020年,我已经开始了一个新的工作挑战,即主要负责某公司的产品类项目。对于这个新的工作领域,我认为要支付大量时间来学习和熟悉市场,并在积极理解新的业务需求的同时,向新的岗位挑战。

总之,在过去一年的工作中,我学到了很多,取得了很多成功和经验,也发现了许多需要改进的方面。在未来的日子里,我会继续坚持学习和实践,不断提高自己的项目管理能力,为公司和客户提供更加专业的项目管理服务。

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